1月26日上午，上海国投公司党委书记、董事长袁国华，党委副书记、总裁戴敏敏，副总裁李鑫对国投赋能公司（上海国赋科产经济发展有限公司）开展专题调研，听取工作情况汇报，提出下一步重点工作方向。公司本部相关部门和各基金管理人参加。

公司领导充分肯定国投赋能公司设立以来，在赋能平台建设、商业模式探索等方面取得的成绩。
袁国华表示，2025年是上海国投公司的2.0元年，也是国投赋能的元年，要着力发展“1234”战略：一是打造一个好体系。围绕主责主业，突出重点、突出优势，突出特色，全力打造高价值服务体系。二是考虑两个对标。对标上海国投公司的新使命、新定位，对标一流的投资管理公司。三是做好三张清单。包括普惠型的基础服务清单、支撑型的战略联盟清单、特色型的核心重点清单。四是思考四个面向。清单的制定要立足于“面向国投、面向行业、面向企业、面向区域”四个维度，成为落实上海国投2025年“深化、强化、优化”行动任务重要工作之一。

戴敏敏指出，成立赋能公司是市委、市政府对上海国投公司加强投后服务管理的工作要求，是上海国投公司“5＋x”核心功能之一，未来也是上海国投公司的核心竞争力，要差异化定位，并就统一系统、统一机制、统一产品三个方面提出了具体工作要求。

李鑫就国投赋能公司优化内部工作机制、完善服务标准、合并同类业务及拓展增值服务、对外提升品牌知名度、繁荣产业生态等工作提出了具体要求。